ThS. Nguyễn Văn Hinh: "La bàn" Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam

Giữa hàng ngàn lựa chọn công nghệ, các Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV) thường lạc lối trên hành trình chuyển đổi số. Thạc sĩ Nguyễn Văn Hinh, Phó Viện trưởng Viện ứng dụng công nghệ và đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đã mang đến một lời giải thực tiễn: một tấm bản đồ chi tiết mang tên "Khung Năng lực số".

ThS. Nguyễn Văn Hinh là ai và vì sao giải pháp của anh lại khác biệt?

Không chỉ là một nhà nghiên cứu, ThS. Nguyễn Văn Hinh còn là một nhà tư vấn thực chiến. Anh hiểu rằng DNNVV cần một lộ trình rõ ràng, dễ áp dụng thay vì những chiến lược vĩ mô. Khung năng lực số của anh được xây dựng dựa trên kinh nghiệm tư vấn doanh nghiệp cho hàng loạt doanh nghiệp và các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp tại Sơn La, Nam Định. Sự khác biệt nằm ở tính thực tiễn: thay vì chỉ đưa ra lý thuyết, anh cung cấp giải pháp cụ thể, phù hợp với từng quy mô và đặc thù của doanh nghiệp.

Từ lý thuyết đến thực tiễn: Lộ trình 3 cấp độ cho doanh nghiệp

Chuyên gia ThS. Nguyễn Văn Hinh đã chia khung năng lực số thành 3 cấp độ rõ ràng: Cơ bản - Trung cấp - Cao cấp. Lộ trình này giúp doanh nghiệp tự đánh giá được "sức khỏe số" của mình và lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp, tránh lãng phí nguồn lực. Đây được xem là chiếc "la bàn" định hướng, giúp các CEO và nhà quản lý đưa ra quyết định đầu tư vào con người một cách hiệu quả.

Với lộ trình này, các DNNVV không chỉ nắm bắt được xu hướng chuyển đổi số mà còn có thể áp dụng ngay vào hoạt động kinh doanh, từ quản lý vận hành đến phát triển sản phẩm, giúp tăng trưởng bền vững trong kỷ nguyên số.